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経営品質に興味を持ち始めました ISOなどはかえって時間の無駄のように思えるので、 手っ取り早く学びたく、 図解とともにすんなりｱﾀﾏに入ってきました

企業の成長が頭打ちになり、新規事業創出が期待されています。 本誌は、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー掲載のビジネスモデル関連論文を集合編集しており、読み易いですね。”プロフィット・プール””成功パターン”の考え方は参考になります。 なお、第7章の知識移転の事例は、兎角良かれとカイゼンする安易さへの警告であり、トヨタのWhy-Why-Why-Why-Whyの必要性・成功要因を感じました。 新規事業戦略関係の本として、定番「ブルー・オーシャン戦略（キム＆モボルニュ著：お薦め度☆☆☆☆☆）」も外せませんね。

論理思考だけではなく、きちんと意思決定の軸を持とうという主旨。 テクニックたる論理思考を身につけても、物事がうまく進まないという人向け。 以下の引用に興味を引かれたのならば、読んでもいいかも。 「（前略）若い頃はたいへん評価が高く、出世の先頭を走っていたにも関わらず、組織の責任ある立場に就くと力を発揮できなくなってしまう人が少なくない。その原因の多くは、マネジメントスキルが不足しているといったことよりも、自分の軸をしっかり持っていないことによる。目指すべき目標を与えられれば力が発揮されるが、みずからそれを設定することができないからだ。」

いつも定時退勤をこころがけていています。 ほぼ実践できていると思いますが、 チーム内へ浸透させるためのしくみは勉強になりました。 職場で実践するためのお手本に出来そうです。 残業を目指す職場を作りたい人には 一度読んでみる価値はあります。

とても読み応えがある本です。私にとって、はじめてのドラッカー本でした。何度も読み返すに値します。

大まかなワ-ドの操作方法はこれで十分です。

会社で見える化を取り組むことになりこの本を購入。 見える化によって何が変わるか、良いこと、失敗しやすいことが分かりやすく書いてあり「これから・・」の自分にはよかった。

僕はサラリーマンですが税金について知ってて損はありません。 イラストも多く読みやすいです。 ホントに詳しく知りたい人は他の本がよいと思いますが 入門書としては分かりやすくていいですね。

企業人として、管理職として当たり前のことが書いてあります。ただわかっていても実行となると難しいものです。

本屋で立ち読みして買いました。構成がワークブックスタイルなので、やってみようと思います。経営者ではないのですが、今後の勉強に役立ちそうです。（管理職になる予定はないですが。）

新部署に異動して基礎知識を習得する目的で購入しました。 わかりやすい記載です。

日経さんのものです。ポイント高いですよ。経営者というより初任管理者には必読かな！？

物語風にしてあるところが何とも。 簿記に対するイメージが少し膨らんだかも 自分が借り方 他人が貸し方でなく 自分が左 他人が右。 簿記のイメージ、会計のイメージが湧かなくて 挫折している人には、山田さんの本は大変役に 立つと思います。

一日が24時間と限られている中で、長時間労働に頼るのでなくいかに他人より濃い時間を過ごすかを考え購入。 すごく実践的な内容で、本田さんすごいの一言！ あとは自分が今すぐ実践に移せるかで変わってくるだけです。お勧めの一冊